Центр экономических решений
Наш опыт -
Ваша прибыль!
Ваша прибыль!
Азява Алексей Михайлович
Наш опыт -
Ваша прибыль!
Ваша прибыль!
Центр экономических решений
Семинар-тренинг
25 июня 2025
100% ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
КАК ЧИТАТЬ P&L, CF И БАЛАНС КАК ФИНДИРЕКТОР —
И ПРИНИМАТЬ СИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
25 июня 2025
100% ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА
КАК ЧИТАТЬ P&L, CF И БАЛАНС КАК ФИНДИРЕКТОР —
И ПРИНИМАТЬ СИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ
Азява Алексей Михайлович
+ Бонус от ведущего лектора:
Личный экспресс - разбор финансовой отчетности Вашей компаний.
Личный экспресс - разбор финансовой отчетности Вашей компаний.
Наш опыт -
Ваша прибыль!
Ваша прибыль!
Tilda Publishing
+ Бонус от лектора:
Экспресс - разбор финансовой отчетности Вашей компаний.
Экспресс - разбор финансовой отчетности Вашей компаний.
Алексей Михайлович Азява
Основатель Центра экономических решений
Что получает участник
✅ Методология настройки управленческого учета в 1С (P&L, ДДС, Баланс)
✅ Сборник 65 финансовых показателей с описанием и формулами
✅ Полный комплект чек-листов и материалов семинара
✅ Именной сертификат участника
✅ Персональный экспресс-разбор вашей отчетности
Стоимость семинара | 450 BYN
✅ Методология настройки управленческого учета в 1С (P&L, ДДС, Баланс)
✅ Сборник 65 финансовых показателей с описанием и формулами
✅ Полный комплект чек-листов и материалов семинара
✅ Именной сертификат участника
✅ Персональный экспресс-разбор вашей отчетности
Стоимость семинара | 450 BYN
Место проведения
Центральный офис ОАО «Сбер Банк»
пр. Независимости 32А, Минск | 2 Этаж
Центральный офис ОАО «Сбер Банк»
пр. Независимости 32А, Минск | 2 Этаж
Игорь Павлович Галинский
Директор по развитию
Для кого и зачем
— Семинар для собственников, директоров: финансовых, коммерческих, по развитию, главных бухгалтеров, начальников и руководителей,
которые хотят превратить отчётность в реальный инструмент управления и роста.
Вы научитесь видеть бизнес через цифры и принимать решения, основанные на фактах.
— Семинар для собственников, директоров: финансовых, коммерческих, по развитию, главных бухгалтеров, начальников и руководителей,
которые хотят превратить отчётность в реальный инструмент управления и роста.
Вы научитесь видеть бизнес через цифры и принимать решения, основанные на фактах.
Всего 20 мест | осталось 4
Комфортная аудитория в центре Минска | Успейте зарегистрироваться!
Дни
Часы
Минуты
Секунды
Программа семинара-тренинга
«100% ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА:
Как читать, понимать и эффективно использовать
финансовую отчетность»
«100% ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА:
Как читать, понимать и эффективно использовать
финансовую отчетность»
25 Июня 2025
Продолжительность : 8 академических часов
Формат: Интенсив с практическими кейсами, формулами, чек-листами
+ Бонусы на семинаре от партнеров
Центра экономических решений:
• Уникальная технология устойчивого развития «Ассоциации директоров по развитию России».
• Рекомендации Сбербанка «Цифровые инструменты и продукты для роста бизнеса»
Стоимость | 450 BYN
Участники получат сертификат
Центра экономических решений
+ разбор Вашей отчетности от лектора.
Продолжительность : 8 академических часов
Формат: Интенсив с практическими кейсами, формулами, чек-листами
+ Бонусы на семинаре от партнеров
Центра экономических решений:
• Уникальная технология устойчивого развития «Ассоциации директоров по развитию России».
• Рекомендации Сбербанка «Цифровые инструменты и продукты для роста бизнеса»
Стоимость | 450 BYN
Участники получат сертификат
Центра экономических решений
+ разбор Вашей отчетности от лектора.
8:45 - 9:00
8:45 - 9:00
Регистрация
9:00
9:00
Начало
Алексей Михайлович Азява
Лектор - основатель Центра экономических решений.
Практикующий сертифицированный финансовый директор-стратег и риск-менеджер с 20-летним опытом. Член клуба финансовых директоров.
Практикующий сертифицированный финансовый директор-стратег и риск-менеджер с 20-летним опытом. Член клуба финансовых директоров.
Поделится практическими знаниями эффективного чтения и применения данных отчетности, а также технологиями успешного создания эффективной системы показателей.
Блок 1 | Центр экономических решений
09:00 - 10:45
09:00 - 10:45
Практика чтения финансовых отчетов: как их читать и использовать для принятия решений?
- Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Баланс.
- Связь отчетов между собой. Роль и значение.
- Отчет финансовых показателей (65 показателей и коэффициентов).
Как быстро понять причины и влиять на результат?
- Интерпретация финансовых показателей и коэффициентов. Их взаимное влияние на финансовый результат деятельности: рентабельность, ликвидность, платежеспособность. Оценка финансовой устойчивости.
- Локальные отчеты подразделений и другие аналитические данные в компании.
Практика: кейсы по анализу отчетности. Индивидуальное задание.
Практические рекомендации в создании сбалансированной системы показателей для руководителей с целью принятия эффективных управленческих решений.
- Связь отчетов между собой. Роль и значение.
- Отчет финансовых показателей (65 показателей и коэффициентов).
Как быстро понять причины и влиять на результат?
- Интерпретация финансовых показателей и коэффициентов. Их взаимное влияние на финансовый результат деятельности: рентабельность, ликвидность, платежеспособность. Оценка финансовой устойчивости.
- Локальные отчеты подразделений и другие аналитические данные в компании.
Практика: кейсы по анализу отчетности. Индивидуальное задание.
Практические рекомендации в создании сбалансированной системы показателей для руководителей с целью принятия эффективных управленческих решений.
10:45 - 11:00
10:45 - 11:00
Кофе-пауза
11:00 - 12:50
11:00 - 12:50
Денежные потоки. Как ликвидировать кассовые разрывы: где деньги?
- Причины кассовых разрывов и как их избежать?
- Почему прибыль есть, а денег нет
Как добиться, чтобы денег хватало?
- Профессиональное управление денежными потоками и кассовыми разрывами.
- Определение и виды денежных потоков. Практика мгновенного реагирования.
- Оценка, планирование и эффективность использования денежных средств.
Практика: Платежный календарь и Бюджетирование - важные инструменты.
- Почему прибыль есть, а денег нет
Как добиться, чтобы денег хватало?
- Профессиональное управление денежными потоками и кассовыми разрывами.
- Определение и виды денежных потоков. Практика мгновенного реагирования.
- Оценка, планирование и эффективность использования денежных средств.
Практика: Платежный календарь и Бюджетирование - важные инструменты.
12:50 - 13:30
12:50 - 13:30
Обед
13:30 - 14:45
13:30 - 14:45
Управление прибылью и источники ее генерации.
- Деньги есть, а прибыли нет: понятие прибыли и ее виды.
- Факторы, влияющие на прибыль и наличие денег. Внутренние факторы: управление, оптимизация процессов и затрат. Внешние факторы: рыночная конъюнктура, конкуренция, государственное регулирование.
Источники прибыли: маркетинг, логистика, закупки и производство.
Как оценить и управлять их ростом, в том числе эффективностью бизнес-процессов и персоналом?
Практика 1: Методология создания единой системы аналитики в любой компании от Центра экономических решений.
Практика 2: Практические приемы и рекомендации по проведению финансового анализа: формирование навыков принятия обоснованных решений для увеличения прибыли и обеспечения устойчивого развития организации на основании чтения финансовой отчетности.
- Факторы, влияющие на прибыль и наличие денег. Внутренние факторы: управление, оптимизация процессов и затрат. Внешние факторы: рыночная конъюнктура, конкуренция, государственное регулирование.
Источники прибыли: маркетинг, логистика, закупки и производство.
Как оценить и управлять их ростом, в том числе эффективностью бизнес-процессов и персоналом?
Практика 1: Методология создания единой системы аналитики в любой компании от Центра экономических решений.
Практика 2: Практические приемы и рекомендации по проведению финансового анализа: формирование навыков принятия обоснованных решений для увеличения прибыли и обеспечения устойчивого развития организации на основании чтения финансовой отчетности.
14:45 - 15:00
14:45 - 15:00
Кофе-пауза
Блок 2 | Ассоциация директоров по развитию России
Евгений Михайлович Печёрин
Исполнительный Председатель Ассоциации директоров по развитию России и генеральный директор РКГ «Стратегии устойчивого развития».
Эксперт по стратегическим сессиям и практическому внедрению технологий устойчивого развития в компаниях.
Эксперт по стратегическим сессиям и практическому внедрению технологий устойчивого развития в компаниях.
Поделится практическими технологиями для успешного развития компаний и, в частности инструментами работы Директора по развитию, в том числе секретами опыта проведения стратегических сессий и безоткатными технологиями внедрения изменений.
15:00 - 16:50
15:00 - 16:50
Директор по развитию — стратегия, ошибки и возможности. Технология устойчивого развития.
- Роль директора по развитию и как его найти или вырастить?
- Модель 12 стратегий профессора Сазановича, конкурентные преимущества
- Модель «потерянного рынка» Кеничи Омае
- Модель 600 городов «Маккинзи»
- Модель Хаммера: как зрелость процессов влияет на финрезультаты.
- Ошибки реализации стратегии и практика для роста.
- Эксплуатируйте возможности: главный секрет, который утаивают программы MBA
Практика: экспресс-оценка системы эффективности по Сазановичу и Брауну
- Модель 12 стратегий профессора Сазановича, конкурентные преимущества
- Модель «потерянного рынка» Кеничи Омае
- Модель 600 городов «Маккинзи»
- Модель Хаммера: как зрелость процессов влияет на финрезультаты.
- Ошибки реализации стратегии и практика для роста.
- Эксплуатируйте возможности: главный секрет, который утаивают программы MBA
Практика: экспресс-оценка системы эффективности по Сазановичу и Брауну
16:50 - 17:00
16:50 - 17:00
Перерыв
Блок 3 | ОАО «Сбер Банк»
Кирикович Дмитрий Викторович
Начальник отдела развития цифровых бизнес-процессов и продуктов. Департамент цифрового развития.
Центральный аппарат ОАО «Сбер Банк».
Центральный аппарат ОАО «Сбер Банк».
Поделится опытом автоматизации кредитных процессов в банке, о методах анализа финансовых показателей клиентов с применением ML-моделей, больших данных.
17:00 - 17:30
17:00 - 17:30
Цифровое кредитование бизнеса
- Автоматизации кредитных процессов в банке.
- Методы анализа финансовых показателей клиентов с применением ML-моделей, больших данных.
- Методы анализа финансовых показателей клиентов с применением ML-моделей, больших данных.
17:30 - 17:40
17:30 - 17:40
Подведение итогов и вручение сертификатов
Центра экономических решений
Центра экономических решений
17:40 ->
17:40 ->
Бонус от лектора:
Экспресс - разбор отчетности Вашей компаний. Рекомендации и практика улучшения отчетности, нацеленная на развитие Вашей компании и компетенции менеджмента
Приходите на семинар со своей отчетностью!
Экспресс - разбор отчетности Вашей компаний. Рекомендации и практика улучшения отчетности, нацеленная на развитие Вашей компании и компетенции менеджмента
Приходите на семинар со своей отчетностью!
Доверие к основной программе семинара
Семинар-тренинг 100% ПРАКТИКА ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА уже получил высокую оценку от более чем 30 ведущих организаций Республики Беларусь — от крупнейших промышленных государственных предприятий до частных компаний.
Среди участников:
• Национальный банк Республики Беларусь
• ОАО «МАЗ»
• ОАО «Гомельское ПО «Кристалл»
• РНПЦ трансфузиологии и медицинских биотехнологий
• ОАО «МЗКТ»
• ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат»
• ОАО «Речицадрев»
• ОАО «Кузлитмаш»
• ОАО «Красный Мозырянин»
• ООО «Свисс Фарма»
• УП «Светоприбор»
• ОАО «НИИЭВМ»
• РУП «Брестский ЦСМС»
• ОАО «Санаторий «Ружанский»
• ООО «Металлопрокатная компания»
и многие другие предприятия в сферах машиностроения, пищевой промышленности, медицины, недвижимости, логистики, сельского хозяйства и ИТ.
Всего более 30 организаций и свыше 40 руководителей и специалистов прошли обучение и отметили:
• высокий уровень прикладной пользы,
• удобную структуру и интенсивность,
• практико-ориентированные кейсы и живой обмен опытом.
Почему нам доверяют?
Программа основана на реальных кейсах и практике, диагностики и финансового анализа.
Ведущий спикер Алексей Михайлович Азява — практикующий CFO и лектор практических семинаров Института повышения квалификации и переподготовки экономических кадров, являющегося структурным подразделением УО «Белорусский государственный экономический университет» .
Каждый блок дает слушателям-руководителям реальные инструменты, применимые сразу после семинара.
• Национальный банк Республики Беларусь
• ОАО «МАЗ»
• ОАО «Гомельское ПО «Кристалл»
• РНПЦ трансфузиологии и медицинских биотехнологий
• ОАО «МЗКТ»
• ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат»
• ОАО «Речицадрев»
• ОАО «Кузлитмаш»
• ОАО «Красный Мозырянин»
• ООО «Свисс Фарма»
• УП «Светоприбор»
• ОАО «НИИЭВМ»
• РУП «Брестский ЦСМС»
• ОАО «Санаторий «Ружанский»
• ООО «Металлопрокатная компания»
и многие другие предприятия в сферах машиностроения, пищевой промышленности, медицины, недвижимости, логистики, сельского хозяйства и ИТ.
Всего более 30 организаций и свыше 40 руководителей и специалистов прошли обучение и отметили:
• высокий уровень прикладной пользы,
• удобную структуру и интенсивность,
• практико-ориентированные кейсы и живой обмен опытом.
Почему нам доверяют?
Программа основана на реальных кейсах и практике, диагностики и финансового анализа.
Ведущий спикер Алексей Михайлович Азява — практикующий CFO и лектор практических семинаров Института повышения квалификации и переподготовки экономических кадров, являющегося структурным подразделением УО «Белорусский государственный экономический университет» .
Каждый блок дает слушателям-руководителям реальные инструменты, применимые сразу после семинара.
Контакты
Свяжитесь с нами для регистрации на семинар любым удобным способом.
A1, МТС, Life — 248
+ 375 17 248 0 248
info@cfes.by
ООО «Центр экономических решений»
г. Минск, пр-т Победителей, д. 141, пом. 3,
Республика Беларусь, 220062
УНП 193 786 659
Консультация бесплатная! Нажимая на кнопки сайта, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.